Engagement Radar

Signály přicházejí dřív než výpověď. Zachytíme je včas.

Hledali jste ho měsíce, tak ať zůstane. Engagement Radar je naše metodika, která v prvních 90 dnech změří šest oblastí výkonu a spokojenosti nového kolegy. Vy dostanete report: co ho brzdí, co ho drží a co udělat hned, dokud je to snadné.

Co vám Radar přinese Ukázka reportu

90 dní: hlídáme celou zkušební dobu
5 minut: tolik zabere přečíst report
až 850 000 Kč: tolik může stát odchod seniora a nový nábor

Přínos pro obě strany.

Engagement Radar není kontrola. Firma dostane jasné kroky a nový kolega podporu v době, kdy ji nejvíc potřebuje.

Pro firmu

Rychlejší náběh: překážky řešíte v týdnech, ne v měsících.
Méně odchodů ve zkušební době, protože signály víte včas.
Konkrétní kroky s prioritou, ne dojmy.
Pohled zvenku, který uvnitř týmu často chybí.

Navíc postřehy z mentálního koučinku pro vedení:

Proč další tlak výkon nezvýší, ale sníží, a jak poznat, že tým přepnul do režimu „boj / útěk“.
Kolik doopravdy stojí „máš minutku?“: cena přepínání kontextu a jak chránit hlubokou práci.
Proč nováček mlčí, i když neví: imposter syndrom, psychologické bezpečí a otázky, které ho „odemknou“.
Motivace bez bonusů: smysl, autonomie a pocit pokroku, co u seniorů funguje víc než peníze.

Pro nového kolegu

Bezpečný prostor říct, co mu chybí, bez obav, že bude vypadat neschopně.
Rychleji ví, co se od něj čeká a na koho se obrátit.
Jeho hlas se dostane k manažerovi, ale jen v podobě, se kterou souhlasí.

Navíc mentální koučink na to, co v IT řeší skoro každý:

jak se soustředit, když je den rozsekaný meetingy a Slackem,
jak říct „tohle nestihnu“ nebo „nesouhlasím“, aby to nepokazilo vztahy v týmu,
jak si jako externista vybudovat důvěru v novém týmu,
jak zvládat tlak kolem deadlinů a incidentů, aby to člověka po pár měsících nevyždímalo.

Kolik stojí tichý odchod.

Přichází po osmi týdnech, kdy na 1:1 říkal „v pohodě“.
Kdy čekal na přístupy a nechtěl otravovat.
Kdy dostával priority ze tří míst najednou.

Nic z toho nebylo vidět. A pak to stojí tohle:

Odchod ve 4. měsíci

Hrubá měsíční mzda seniora115 000 Kč

Čtyři měsíce náběhu, které odcházejí i s člověkem: ~280 000 Kč
Nový nábor: ~250 000 Kč
Náběh nástupce od nuly: ~280 000 Kč
Čas manažera a týmu na druhý onboarding: ~50 000 Kč
Celkem: ~850 000 Kč
Role bez plného výkonu: ~6 měsíců

Orientační výpočet: náklad zaměstnavatele = mzda × 1,338; náběh = 4 měsíce při ~55 % výkonu; nábor = 18 % ročního platu; 2 měsíce výpovědní doby + hledání + nový náběh. Vaše čísla se budou lišit, ale řád obvykle sedí.

Z čeho vychází

Dobrý senior může mít výkon nula.

Dovednosti a zkušenosti hledáme při náboru. Na pohovoru ale nevidíte další dvě proměnné.

Stav: To, kolik ze svých schopností dokáže člověk v danou chvíli použít. Je to násobení: když je stav blízko nule, nepomůže ani deset let praxe.
Bariéry: Tření v týmu a v systému kolem člověka: chybějící přístupy, priority ze tří míst, žádná roadmapa. Odečítají se každý den.

Stav

Kolik ze svých schopností teď člověk dokáže použít?

Energie a únava
Soustředění a přetížení
Jistota v roli
Motivace a smysl

Dovednosti

Má všechno, co pro roli potřebuje?

Náběh do technologií a domény
Znalost lidí a procesů
Co mu chybí a co by ho zrychlilo
Silné stránky, které zatím nevyužívá

Bariéry

Co mu v týmu nebo systému bere výkon?

Nejasné zadání a priority
Přístup k informacím a lidem
Rozporné pokyny, čekání
Vztahy a psychologické bezpečí

Jak to probíhá

Tři snímky za první tři měsíce.

Kolem 30. dne
Úvodní rozhovor
Co funguje, co brzdí a co chybí ze strany firmy. Snímek dostanete hned po rozhovoru.
Kolem 60. dne
Průběžný rozhovor
Co se od minula pohnulo a co ne. U překážek ověřujeme, jestli je někdo skutečně řeší.
Kolem 90. dne
Závěrečný rozhovor
Celkový obraz adaptace, motivátory a rizika odchodu. Se snímky z 30. a 60. dne vidíte vývoj v čase.

U kontraktorů pokračujeme i po 90 dnech

Průběžně · každé 2–3 měsíce: Co se od minula pohnulo a co ne a jestli se blokery skutečně řeší. Každý snímek ukazuje vývoj v čase.
Při změně · kdykoli je potřeba: Nový rozsah, nový tým, prodloužení spolupráce nebo signál, že něco drhne. Nečekáme na další termín.

Každý rozhovor trvá 30–60 minut, termín přizpůsobíme provozu projektu.

Výstup

Jak vypadá výstup.

Snímek výkonnosti a spolupráce: shrnutí, šest dimenzí se semaforem, co brzdí dodávku a doporučené kroky. Níže anonymizovaná ukázka ze skutečného projektu po prvním měsíci a co si z ní firma odnesla.

Anonymizovaná ukázka ze skutečného projektu

Snímek výkonnosti & spolupráce

B2B dodávka · Fáze 1 · po prvním měsíci

Specialista: Specialista A
Role: Frontend developer
Objednatel: Produktová firma
Období: Podzim 2025

Shrnutí

Vstup specialisty ukazuje, že největším zdrojem stresu nejsou technické problémy, ale nejasnost v komunikaci a prioritách. I malý rozpor (jiná informace v e-mailu než při ústním zadání) může vést k frustraci a ztrátě energie. Pomůže krátký a pravidelný rámec komunikace, který mu dodá jistotu a posílí motivaci.

Příklad: během tří dnů dostal tři rozdílné signály:

s tech leadem domluvený úkol na jedné části aplikace,
od dalšího člověka z vedení přišel e-mail s jiným zadáním,
následně tech lead napsal, že je ještě něco prioritnějšího.

Specialista rozumí, že tým je na tento styl komunikace zvyklý, a respektuje to.

6,5/10Celkové skóre
průměr 6 dimenzí

Stav v šesti dimenzích

Škála 1–10 · 8–10 silné · 6–7 sledovat · 1–5 riziko

01
Jasnost rozsahu & zadání
Úkoly jsou někdy jasné, jindy méně.
Rozdílné informace od dvou lidí vedou k nejasnostem. Chybí pravidelný rytmus schůzek, což ztěžuje orientaci v prioritách.
6/10Sledovat
02
Komunikace & součinnost
Chybí pravidelný rytmus, informace chodí různými kanály.
Pozitivně vnímá menší firmu a možnost mluvit přímo s vedením. Zajímá ho širší kontext produktu („big picture“). Více sdíleného času by mu pomohlo cítit se pevněji ukotvený.
6/10Sledovat
03
Mentální stav & energie
Energie kolísá podle toho, jak je zadání jasné a kolik času zabere administrativa.
Cítí plnou zodpovědnost za frontend včetně části architektury.
6/10Sledovat
04
Plynulost & kontinuita dodávky
Práci zvládá, i když je historický kód složitý a orientace náročná.
Seznámení s aplikací zabere déle.
8/10Silné
05
Smysl práce & motivace
Hodnoceno v rámci mentálního stavu.
6/10Sledovat
06
Shoda očekávání s realitou
Odhad z ostatních oblastí.
7/10Sledovat

Co brzdí dodávku

Seřazeno od nejzávažnějšího

Komunikace a prioritizace úkolů: Spíš se obrací na tech leada než na dalšího člověka z vedení, aby ho nezatěžoval. Ocenil by pravidelný prostor, kde se vše sladí.
Zpětná vazba: Dostává ji jen někdy. Pozitivní reakce na jednu dodanou funkci ho výrazně motivovala, jinde mu chyběla.
Administrativa: Vykazování hodin několika způsoby (tabulka, e-mailová šablona, hovory) působí neefektivně a bere energii.
Technická stránka: Kód je historicky složitý, ale zvládá se s tím poprat. Refaktoring celé aplikace bez hlubší znalosti nese rizika.

Doporučení pro objednatele

Seřazeno podle dopadu

Krátký pravidelný sync 2× týdně (tech lead + specialista, případně vedení). Sladí priority a sníží riziko různých interpretací.
Jasnější forma zadání: jednotná šablona nebo sdílený backlog, u kterého je jasné, jak má výstup vypadat.
Rychlejší zpětná vazba. I krátká reakce ušetří nejistotu a dodá energii.

Jména, firma a identifikační detaily jsou odstraněné. Skóre a struktura odpovídají originálu.

Pravidlo důvěry

Co jde k vám a co ne.

Dostanete

Pracovní bariéry
Vzorce v onboardingu a komunikaci
Doporučené kroky s konkrétním vlastníkem
Souhrnné riziko

Nedostanete

Doslovný obsah rozhovorů
Osobní a citlivé informace
Nic o zdraví
Psychologické interpretace

Když se objeví citlivé téma: Radar není terapie. Zdravotní ani osobní krizová témata neposuzujeme. Se specialistou se domluvíme na dalším postupu a k vám jde jen to, na čem se dohodneme.

Co zachytíme

Věty, které manažer obvykle neslyší.

Skutečné výroky z onboardingů. Nejde o stížnosti, ale o přesné vodítko, co změnit.

„Kdyby si se mnou někdo sedl na dvě hodiny a vysvětlil mi to celé, ušetří mi to týden.“

„Kdybych měl vizualizovanou roadmapu, cítil bych větší motivaci.“

„Chybí mi big picture. Vidím jen kousky práce, ale nevím, kam to celé směřuje.“

„Někdy slyším jiné informace od různých lidí, a to mě zdržuje víc než technické problémy.“

Přečtěte si celý článek o stresu v onboardingu

Pravidla

Důvěra je podmínka, ne bonus.

Se souhlasem

Manažerovi a HR sdílíme jen to, s čím specialista souhlasí.

Žádné hodnocení výkonu

Nejde o posudek ani klinickou diagnostiku. Cílem je lepší adaptace a podpora.

Obě strany

Ptáme se i specialisty, co sám může udělat jinak. Mince má vždy dvě strany.

Časté otázky

Kolik to stojí?

U specialistů, které jsme vám umístili, je Engagement Radar v prvních 90 dnech zdarma. Pro vaše ostatní nové kolegy ho nabízíme jako samostatnou službu.

Kolik času to specialistu stojí?

V prvních třech měsících tři rozhovory po 30–60 minutách. U kontraktorů pak jednou za 2–3 měsíce a při změně.

Kdo uvidí výsledky?

Report dostane manažer a HR, ale jen v rozsahu, se kterým specialista souhlasil.

Funguje to i u lidí, kteří už ve firmě jsou déle?

Ano. Stejný přístup používáme i u udržení lidí, kteří ztrácejí motivaci nebo smysl.

Ať vám nový kolega zůstane i po zkušební době.

Vy nám napíšete roli a datum nástupu, o zbytek se postaráme my. U lidí, které jste přijali přes nás, je to zdarma.

1Napíšete nám roli a datum nástupu.
2Radar spustíme a novému kolegovi vše vysvětlíme.
3Průběžně dostáváte snímky s konkrétními kroky.

Domluvit Engagement Radarhello@coachit.cz Ukázka reportu